聚焦“干得好≠能提拔”这一职场痛点展开，精准戳中了许多实干者的困境。

“你好好干，有机会一定先提拔你”，这样的承诺曾是不少职场人咬牙扛重活的动力。有位七年后备干部，干最重的活、出最大的力，却屡屡与提拔失之交臂，反倒是“后来者”居上。这背后，折射出部分单位人事提拔中的隐性逻辑——“干得好”只是基础，甚至可能不是关键因素。

有些提拔，考量的不是“谁干活多”，而是“谁更符合隐性标准”。可能是更擅长沟通协调的“人情练达”，可能是更贴合岗位需求的“资源匹配”，也可能是未说出口的“平衡考量”。但无论何种原因，对实干者的忽视，伤害的远不止一个人的积极性。当“承诺”变成“画饼”，当“汗水”换不来“认可”，越来越多的人会从“主动扛活”变成“被动应付”，最终受损的是整个单位的干事氛围。

这位同事坚决要求调去清闲部门，看似是“放弃”，实则是对不公现实的清醒反击。她用行动传递出一个信号：实干者可以吃苦，但不能吃“哑巴亏”；可以付出，但不能被“无视”。这不是消极躺平，而是对自身价值的重新审视——与其在“无效付出”中内耗，不如及时止损，寻找能让付出被看见的空间。

人事提拔本应是“风向标”，指引大家向“实干”看齐。若让“干得好”的人屡屡失意，让“画饼”取代“兑现承诺”，只会让“躺平者”更有借口，让“实干者”寒了心。唯有把“实干”真正纳入提拔核心标准，让承诺有回音、付出有回报，才能留住更多愿意扛重活、打硬仗的人。

来源微信公众号“体制和待遇”

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