很多马鞍山自己人，似乎都不看好马鞍山的商业发展，甚至有人说，有那么一两个都算不错了。初听很愤慨，但转念一想，现实是有些“残忍”。

比如从最早的半边街、华联吉买盛，又或者到千禧年之后的农工商超市、解放路一条街，再到现在刚刚10周年庆的金鹰、入驻盒马鲜生的印象汇…

马鞍山的“商圈文化”，看似不断推陈出新，但总是在更替中，上演“你方唱罢我登场”。新旧商圈之间，似乎难以长久并存。

笔者不禁想问，这背后，真的是人口不够吗？还是商业逻辑本身就不断“选择性淘汰”？老一代人缺乏兴趣和精力，是不是就少去或不去了呢？

一方面，人口真的不算少了，

花山区和雨山区人口，2024 区县统计公报显示，共约87万，主城区人口密度并不低。

按照零售饱和理论和雷利法则，理论上可以支撑3-5个中等规模的现代商圈。

另一方面，业态持续在“更新”，

也不知道从什么时候开始，越来越多的品牌店登录马鞍山，或直营，或加盟，每次入驻之后，通常都“人头攒动”，好不热闹。

比如今年的盒马鲜生和好利来，马鞍山似乎从来也不缺少中高端品牌的入驻。而且为了避免直接的竞争，也会想着全城布局的思考。

那么，马鞍山的商业如何避免“单中心循环”？

避免同质竞争，

解放路可强化本土文化、老字号与怀旧体验，做成城市记忆街区；印象汇可依托盒马与年轻品牌，主打“精致生活方式”；金鹰继续巩固中高端购物与餐饮优势；社区商业则发展便民服务与亲子空间。让不同商圈有不同面孔，吸引不同人群。

打破地理隔阂，


通过公交专线、免费接驳车等方式，串联几大商圈；推动商圈之间停车场数据联通、共享停车位，减少“停车难”导致的消费放弃。让跨区逛店变得轻松，整体提升城市商业活力。

商圈做“流量运营”，


鼓励商圈打造统一线上平台，发布活动、发放联动优惠券、开展直播探店；同时结合社区网格群，推送商圈资讯，组织线下主题街区和夜市。让商圈不仅是物理空间，更是本地生活的内容生产者与社交节点。

商业的本质是服务于人，而不是争夺人。马鞍山不必只有一个“中心”，每一个中心，都对应着一群人的生活需要与情感归属。


商圈共生，总归不能是选择题。
而是一道关于城市温度与商业智慧的必答题。

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