本报讯（全媒体记者严智勇）近日，《中国组织人事报》、省委组织部官网先后推介靖江关于中层干部开展的“一单两考三评”考核做法。该制度通过优化考核方式、强化考核运用等，激励中层干部敢担当、善作为。

去年以来，我市探索出“一单两考三评”考核方法。“一单”，即要求中层干部以业绩清单的形式进行书面述职，突出“讲重点、讲干货、讲不足”；“两考”指“平时考核+年度考核”相结合的考核形式，即每季度开展一次平时考核，好等次比例不超过40%，年度考核确定为优秀等次的，从平时考核结果大多数为好等次的人选中产生；“三评”，即按照“民主评议+领导评价+条块互评”的形式开展多维测评，量化形成干部敢为指数。新的考核办法将中层干部考核与内设机构考核同部署、同推进，将干部考核指标与高质量发展考核、重点工作任务完成情况等有效结合、相互贯通，做到不搞“千分制”“多级制”考核体系，避免多头考核、多重标准、多种台账，切实为基层松绑减负。

我市还将中层干部考核结果与评先评优、职级晋升相挂钩，面向考核结果为优秀的中层干部适时评选一批“金牌科长”，职级晋升人选也向长期扎根基层一线、从事急难险重任务的中层干部倾斜。2024年以来，我市对60余家单位2400余名中层干部进行创新考核，调整职务36人。

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